不論在任何時候草根想要改變命運(yùn)，只有一次機(jī)會：抓住時代的紅利。
何為紅利？就是用最少的成本獲取最大的回報率。例如，在10年前做電商，可以靠流量紅利逆襲、5年前做微商也可以翻身。
如果你錯過了電商與微商的紅利，那么在未來5-10年，一定不要錯過這3個新的賺錢模式！
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在電商紅利期，由于流量成本比較低，復(fù)購率極高，電商賣家只要把產(chǎn)品掛到網(wǎng)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)供不應(yīng)求。
在過去的10年時間里，大部分的普通人都是靠幾萬塊錢的成本起家，年入數(shù)百萬、甚至數(shù)千萬。
現(xiàn)在電商依然是零售環(huán)節(jié)不可缺少的部分，但再想通過電商去賺錢，必須要打破流量+產(chǎn)品的思維。
在傳統(tǒng)電商經(jīng)營模式中，只要有產(chǎn)品適當(dāng)?shù)刈鐾茝V，就能夠靠流量與低價格優(yōu)勢搶占流量。
如今，電商平臺已經(jīng)沒有生產(chǎn)流量的能力，電商賣家想要生存需要一邊打開流量瓶頸，一邊做好存量。
由于人們的大量時間都在手機(jī)上看內(nèi)容，所以想要打破電商的流量困境，必須要針對需求人群生產(chǎn)內(nèi)容，借助短視頻等多種社交媒體平臺吸引粉絲，然后導(dǎo)入電商平臺去變現(xiàn)。
當(dāng)我們通過內(nèi)容+粉絲，依托電商平臺變現(xiàn)后，則可以把已經(jīng)成交的粉絲以及短視頻等平臺的公域粉絲導(dǎo)入個人號、企業(yè)號、社群做存量，提升粉絲的復(fù)購率。
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內(nèi)容+電商+私域，雖然經(jīng)營思維有所改變，可依然運(yùn)用的是B2C模式。
未來想要徹底打破傳統(tǒng)電商的束縛，則需要玩轉(zhuǎn)S2B2C模式，依托利益共享+社交裂變，打造社交電商模式。
傳統(tǒng)電商與社交電商最大的區(qū)別是什么呢？
傳統(tǒng)電商是平臺作為流量入口與信任背書，就相當(dāng)于傳統(tǒng)商業(yè)模式中的大賣場一樣，由于平臺掌握了流量分配權(quán)，電商賣家必須要入駐到平臺。
社交電商是以用戶為中心，每個人都能夠利用碎片時間作為流量入口，利用社交空間作為經(jīng)營空間，在這個經(jīng)營模式中，用戶即是消費(fèi)者也是銷售者，可以邊賺錢邊花錢。
說得簡單易懂一點(diǎn)，社交電商其實(shí)就是直銷+連鎖+互聯(lián)網(wǎng)的模式，直銷代表的是人（用戶），然后依托APP或者小程序作為平臺，把人的社交空間鏈接在一起。
作為社交電商平臺只需要利用S2B2C模式，依托S平臺整合上游供應(yīng)鏈，賦能下游C端消費(fèi)者，為其提供軟件、供應(yīng)鏈、儲運(yùn)與售后，就能夠把C端變成是雙重身份（B與C）并借助去實(shí)現(xiàn)裂變營銷。
只有這樣才能夠在流量紅利消失后，與消費(fèi)者建立利益關(guān)系，產(chǎn)生黏性的同時，實(shí)現(xiàn)裂變式營銷。
但社交電商不同于微商，需要有多品類+高利潤的供應(yīng)鏈支撐，才能夠把銷售環(huán)節(jié)中的推廣費(fèi)用，讓利給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)利益共享。
微商是靠一個產(chǎn)品壓貨給代理，社交電商則是把貨存在云倉，當(dāng)銷售參與者通過分享產(chǎn)生訂單后，產(chǎn)品由云倉統(tǒng)一發(fā)貨。
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社交電商除了依托私域借助用戶實(shí)現(xiàn)社交裂變外，還有一種是依托公域流量借助網(wǎng)紅達(dá)人種草的模式。
在私域社交電商模式中，用戶參與銷售分享平臺的商品，其實(shí)也屬于一種種草的行為，是通過好友圈、社群發(fā)布內(nèi)容驅(qū)動更多消費(fèi)者購物。
但作為普通人來說，流量的來源更多是依靠親密社交關(guān)系鏈，就是靠把產(chǎn)品賣給好友、熟人、親戚的一種方式。
而公域社交電商，則是借助網(wǎng)紅、達(dá)人在短視頻等社交媒體平臺分享內(nèi)容、植入商品鏈接，吸引受眾人群消費(fèi)。
網(wǎng)紅、達(dá)人不僅有內(nèi)容生產(chǎn)與粉絲，更關(guān)鍵的是他們都有自己的個人品牌價值作為信任背書，更容易吸引粉絲消費(fèi)。
因?yàn)椋M(fèi)者的購物決策已經(jīng)變了，在電商紅利時代注重的是價格與功能，現(xiàn)在則更在意是誰在賣以及產(chǎn)品帶來的解決方案。
所以，作為品牌商來說，在電商平臺開店與網(wǎng)紅達(dá)人合作，借助其IP品牌及粉絲效應(yīng)，就能夠搶占新的紅利。
就像彩妝品牌完美日記一樣，三年做的140億，其中就離不開網(wǎng)紅達(dá)人種草+社交電商模式。
當(dāng)傳統(tǒng)電商流量紅利消失后，未來草根創(chuàng)業(yè)者想要改變命運(yùn)，則可以借助上述這3個模式重新布局。
