來源：華夏時報
華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者于玉金北京報道
3月的財報***會議上，快手科技（01024.HK）管理層喊出要在年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)業(yè)務季度盈利，如今這一目標提前完成。
8月23日港股盤后，快手科技發(fā)布2022年上半年及第二季度業(yè)績，其今年上半年營收為427.6億元，同比增18.3%，經(jīng)調(diào)整后凈虧損50.3億元，同比減虧52.8%。今年第二季度，其營收同比增長13.4%至217億元，經(jīng)調(diào)整后凈虧損13.12億元，同比少虧73.8%。
值得關注的是，二季度，快手科技國內(nèi)業(yè)務實現(xiàn)單季盈利，Q2經(jīng)營利潤超9300萬元，提前兩個季度完成在國內(nèi)經(jīng)營利潤層面的轉正目標。國內(nèi)業(yè)務盈利的同時，快手科技2022年第二季度的經(jīng)調(diào)整EBITDA轉正，也是自2020年第四季度以來首次恢復正值。
快手科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程一笑在23日晚間的財報***會議上表示：變現(xiàn)效率的提升是快手的發(fā)力重點之一，公司從生態(tài)、產(chǎn)品、技術、服務能力等多方面著手優(yōu)化。“今年過半，想必大家都感受到了宏觀環(huán)境的壓力，和疫情反復帶來的挑戰(zhàn)；這其實不利于商業(yè)能力提升后的效果釋放，但相比于行業(yè)水平，我們在各項業(yè)務都交付了更為優(yōu)異的成績單，持續(xù)獲取更多的市場份額。”程一笑還表示。
廣告貢獻收入“半壁江山”
快手科技財報顯示，Q2總營收同比增長13.4%至217億元。其中，線上營銷服務（即廣告）、直播和其他服務（含電商）對收入的貢獻占比分別為50.7%、39.5%和9.8%。廣告依然占快手科技收入的半壁江山。
作為平臺最主要的營收來源，快手科技Q2廣告收入110億元，同比增長10.5%。數(shù)據(jù)顯示，二季度，快手科技平臺廣告主數(shù)量同比增長超過90%，廣告主留存率亦有所提高。
有不愿具名行業(yè)人士告訴《華夏時報》記者，“快手廣告收入的增長，得益于二季度疫情影響減弱后，疊加電商616大促，驅動電商業(yè)務，進而廣告客戶也相應增長90%，各個渠道也在拓展廣告客戶，增加公私域組合運營。”
此外，快手科技Q2GMV（電商交易總額）同比增長31.5%至1912億元，電商月活躍付費用戶、重復購買率等關鍵指標，在二季度持續(xù)增長。
快手科技方面提供的資料顯示，通過公私域流量循環(huán)驅動的新流量策略，快手科技電商希望引入更多新的商家和商品供給，從而滿足消費者的新需求。針對新商家，快手科技一方面通過“青云計劃”持續(xù)提供冷啟專屬流量，幫助他們成為平臺的新供給；另一方面，則是全面提升電商服務商能力。據(jù)了解，今年第二季度，2000多名商家在快手科技服務商的賦能下實現(xiàn)電商交易總額的躍遷。
快手科技今年第二季度直播業(yè)務收入為86億元，較去年同期增長19.1%；此外，其他服務收入為21億元，較去年同期增長7.1%。
對于快手Q2的表現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂在接受《華夏時報》記者采訪時表示，“快手逐步深挖自己的特色產(chǎn)業(yè)鏈如三農(nóng)領域，形成和抖音泛娛樂的差異化土味和新農(nóng)人范式，逐步獲得垂直領域流量和廣告主黏性，也使得其二季度有了更多看點。”
國內(nèi)業(yè)務單季盈利
快手科技整體經(jīng)調(diào)整凈虧損收窄，二季度錄得13.12億，較上季度減少24.1億，經(jīng)調(diào)凈虧損率為6%，環(huán)比改善11.7個百分點。
值得關注的是，快手科技國內(nèi)業(yè)務提前兩個季度實現(xiàn)單季盈利目標，二季度經(jīng)營利潤超9300萬元。而今年Q2，快手科技銷售及營銷開支費用由去年同期的113億元降至今年的88億元，占收入比也從58.9%降至40.4%。
之所以國內(nèi)業(yè)務單季盈利，快手科技CFO金秉在8月23日晚間的***會議上解釋，第一是在毛利率層面，隨著核心業(yè)務逐漸起量，業(yè)務規(guī)模和影響力提升，公司也進行了更有效的分成機制的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得整體的分成成本占收比環(huán)比下降了2.5個百分點；另一方面，公司追求技術側極致的成本效率提升，在服務器的技術側推動資源的精細化治理落地技術創(chuàng)新，顯著提升計算和存儲資源的使用率。
金秉還表示，在銷售及營銷費用方面，從去年三季度開始，公司在保證用戶增長的同時，通過組織結構調(diào)整，效率優(yōu)化，技術迭代等手段，使得單用戶和成本以及單DAU維系成本保持下降的趨勢不強化的精細化運營管理；其次競爭環(huán)境相較去年也有所緩和。今年二季度在流量保持高速增長，用戶創(chuàng)新高的情況下，銷售及營銷費用占收比同比下降18.5個百分點。
“最后在人員相關費用上，通過一系列的組織架構迭代和提效工作，人力相關成本占收比也得到顯著優(yōu)化。”金秉進一步表示，公司會持續(xù)探索更多的變現(xiàn)模式，提升變現(xiàn)效率，并堅持高效增長的路線，開源節(jié)流，為我們中長期的價值持續(xù)釋放打下堅實的基礎。
盡管成本控制更加嚴格，但快手科技的用戶及流量于2022年第二季度仍保持強勁增長。2022年第二季度，快手科技平均DAU（日活躍用戶數(shù)）規(guī)模突破新高，同比增長18.5%達3.47億。快手科技應用總流量繼續(xù)保持強勁增長，同比提升38.7%。
國際業(yè)務提速
近日，快手科技海外業(yè)務開啟了新一輪的人事調(diào)整，被外界視為快手科技“三號人物”的馬宏彬調(diào)任負責國際業(yè)務。馬宏彬在此次調(diào)整前為快手科技商業(yè)化事業(yè)部負責人，而此次馬宏彬的調(diào)任被外界認為是快手科技海外業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級的提升。
早在今年3月17日晚間，快手科技海外召開全員會，宣布調(diào)整國際化事業(yè)部組織架構，在國際化事業(yè)部內(nèi)單獨設立國際化商業(yè)化部。與此同時，快手科技國際化事業(yè)部原負責人仇廣宇也在當日宣布因個人原因將于近期離職。
值得關注的是，快手科技首次在業(yè)績報告中將國內(nèi)和海外的經(jīng)營情況分開展示。
今年第二季度，快手科技海外總營收為1.03億元，環(huán)比增長超過一倍。經(jīng)營虧損由2021年同期的43.68億元大幅收窄至16.06億元，減虧幅度達63.2%。
數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，快手科技在海外市場的單用戶日均使用時長創(chuàng)下新高，平均使用時長超60分鐘，海外用戶留存率及用戶參與度進一步提升。
據(jù)記者了解，2017年，快手科技組建出海團隊，在印尼、俄羅斯、巴西、韓國等國家和地區(qū)上線海外版Kwai。2020年，推出新APP攻打海外市場，4月上線SnackVideo，目標地區(qū)為東南亞。2021年，不斷鞏固南美洲、東南亞的核心市場。
據(jù)快手科技方面提供的資料顯示，KwaiforBusiness2021年10月在巴西上線，這是快手科技在海外推出的首個品牌化廣告平臺，該平臺目前主要覆蓋拉美地區(qū)。
2021年下半年開始，快手科技海外策略向精細化運營過渡，收縮非核心區(qū)域投放，整合Kwai，提升中臺運營效率，并在拉美、東南亞以及中東等地開始商業(yè)化變現(xiàn)嘗試。2021年8月，快手科技國際化事業(yè)部發(fā)起代號為“Trinity”（三合一）的產(chǎn)品合并行動，將Kwai中東、Kwai拉美與SnackVideo東南亞三個應用的中臺和人員進行整合，搭建統(tǒng)一的產(chǎn)品中臺與運營中臺，優(yōu)化海外內(nèi)部協(xié)同以及資源利用效率。
快手科技方面介紹，在海外直播生態(tài)建設方面，快手科技通過與更多的公會合作，取得了積極成果，此外，廣告服務能力的增強吸引了更多廣告主的加入。
上述行業(yè)人士向《華夏時報》記者分析，“海外業(yè)務需要邊走邊看，之前海外的app推廣不及預期，現(xiàn)在調(diào)整商業(yè)策略，海外經(jīng)營虧損在收窄，但在海外與抖音的tiktok也是正面競爭較難的，海外業(yè)務仍需要再看。”
張書樂也表示，“在國內(nèi)短視頻直播進入紅海化的狀態(tài)，快手發(fā)力海外業(yè)務并用‘三號人物’坐鎮(zhèn)，目的是讓海外業(yè)務有更大自主性和自由裁量權，更為靈活機動的參與全球進擊，尤其是戰(zhàn)術層面的自由和戰(zhàn)略層面的機動性，這也是快手押寶海外市場的決心和全力開拓的姿態(tài)。”
責任編輯：黃興利主編：寒豐
