大家好，今天來給大家分享產品競爭優勢有哪些方面的相關知識，通過是也會對競爭產品的優劣勢相關問題來為大家分享，如果能碰巧解決你現在面臨的問題的話，希望大家別忘了關注下本站哈，接下來我們現在開始吧！
產品優勢應該從四個方面開始寫：競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅。把各種因素相互匹配起來加以分析。
在內部和外部的競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來
【優勢與劣勢分析】產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性。
【機會與威脅分析】分析市場上替代品給公司的產品或服務帶來的是“滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值。
2.產品的競爭優勢有哪些
產品的競爭優勢主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。
比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其占有穩定的市場和較大的市場份額。
一個企業的競爭優勢表現為三個方面：成本優勢、產品優勢、品牌優勢。
(1)成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
(2)產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其占有穩定的市場和較大的市場份額。
(3)品牌優勢：品牌優勢主要是：優良的產品質量，優良的售后服務，較大比重的市場占有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。
產品的競爭優勢主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。
比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其占有穩定的市場和較大的市場份額。
一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。
（1）成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。
（2）產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其占有穩定的市場和較大的市場份額。
（3）品牌優勢：品牌優勢主要是:優良的產品質量，優良的售后服務，較大比重的市場占有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。
競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那么這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同于別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那么它的新產品開發就快就準；又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那么它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同于別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。
競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。
競爭優勢的保持是指組織保持憑借其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。
根據Porter的競爭優勢模型（CompetitiveAdvantage），競爭性戰略采取進攻性或防守性行動，為企業謀求在行業內的防御地位，從而成功應對各種競爭力量，并為企業贏得超額投資回報（ReturnonInvestment）。根據MichaelPorter，這種行業水準之上的績效表現就是企業可持續的競爭優勢的基礎。
競爭優勢的主要內容：
一般認為，競爭優勢主要來自四個方面：一是產品成本和質量；二是企業擁有的特殊資產和專門知識；三是通過設置障礙來阻止競爭對手進入；四是借助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
在傳統的競爭環境下，這些優勢一旦建立，可能維持幾十年而不會發生變化，當企業從一個階梯向另一個更高的階梯移動時，所需的時間可能是幾十年甚至更長。換句話說，環境是相對穩定的，領先企業的目標是維持自己的競爭優勢和建立一種平衡，非領先企業滿足于現有地位和珍惜領先企業“賜予”的生存機會。在這種情況下，競爭是平和的。
然而，在超競爭(過度競爭)環境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業需要通過適當的戰略和行為去獲得暫時的優勢，同時通過打破市場均衡來破壞競爭對手的優勢。在超競爭環境下，一個企業能否成功取決于其能否快速地從一種優勢轉向另一種優勢，如果行業中的某一個企業快速地移向更高的階梯，其他企業必須隨之而上。領先企業越來越快地向上一階移動，而非領先企業也不滿足于它們的現狀，即使領先企業是寬容的，并不想擠垮它們。在這種情況下，即使一個小企業有時也能驅動整個行業向上升級。這種超競爭性企業迫使其他公司或者背水一戰，或者被競爭淘汰。可見，競爭優勢的獲取和保持需要企業不懈為之努力。
1）零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；
四是某些企業為了
規模經濟
的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷。
2）零售業行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。
3）零售業行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4）零售業行業
潛在競爭對手
的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。
5）零售業行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
好了，關于產品競爭優勢有哪些方面和競爭產品的優劣勢的分享到此就結束了，不知道大家通過這篇文章了解的如何了？如果你還想了解更多這方面的信息，沒有問題，記得收藏關注本站。
