我從事人力資源、管理相關工作十幾年，對于人力資源管理六大模塊的內(nèi)容再熟悉不過了。這六大模塊包括：企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。
人力資源管理包含在企業(yè)組織系統(tǒng)范疇內(nèi)，在企業(yè)搭建整個組織系統(tǒng)體系中，六大模塊看似獨立存在，實則環(huán)環(huán)相扣，密不可分，理清之間的關系，能夠在企業(yè)中更好的發(fā)揮效用。
一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的根本，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎上，進而明確企業(yè)未來要實現(xiàn)發(fā)展目標需要多少人員編制，如何做到人崗匹配，如何引進這些人員等問題。
目的是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標，對人力資源的需求和供給進行預測，并努力讓兩者平衡的過程，以達到最優(yōu)的匹配。
這種匹配包括：1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，規(guī)劃所需的人員編制和崗位能力要求；2、人力資源的需求和供給盡量達到匹配，人員編制既不臃腫，也不匱乏；3、具備崗位能力要求的人員在此崗位上任職，并能發(fā)揮相應的能力。
二、人才招聘與配置根據(jù)人力資源規(guī)劃的目標，盤點已有人員的數(shù)量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預計到崗率，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，依據(jù)崗位職責安排其合適的工作任務。
做好人才招聘和配置工作，獲得人才，實現(xiàn)人崗匹配，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
三、員工培訓與開發(fā)人力資源規(guī)劃要做到具備崗位能力的人員在其崗位上任職，這樣才能最大程度地發(fā)揮人員的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。所以，身在崗位上的人員至關重要。
企業(yè)管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)所用，并不斷使人力資本升值，所以，必須通過培訓來開發(fā)人員潛能。
在什么情況需要給員工進行培訓？
1、新員工需要通過培訓達到文化統(tǒng)一，技能達標，融入公司環(huán)境等；2、崗位人員的能力達不到崗位能力要求；3、企業(yè)對崗位人才能力的要求總是高于人才當前的水平；4、只有通過培訓，不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
員工的培訓與開發(fā)，是招聘與績效管理之間的橋梁。即通過績效管理發(fā)掘應聘到崗人員的能力與績效指標的差距在哪里，依靠具有針對性地培訓與開發(fā)，讓員工提升能力，進而能夠完成績效指標
四、績效管理企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃中分解出企業(yè)經(jīng)營目標，將這些目標分解成為部門的目標，再進一步分解成為崗位人員的績效考核指標。
企業(yè)通過對員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
通過績效考核對崗位人員綜合能力的評價，能夠衡量崗位人員在企業(yè)架構中的作用及價值，依據(jù)價值獲取相對應的薪資報酬，就涉及到薪酬模塊，即績效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關。
五、薪酬管理經(jīng)濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。
人力資源規(guī)劃中針對每個崗位都規(guī)定了崗位能力要求，具備這些崗位能力要求的人員在崗位上創(chuàng)造的價值，能夠衡量崗位的價值。這個價值需要通過崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評估來計算出來的價格，就是此崗位人員的薪資報酬。
企業(yè)為了讓員工實現(xiàn)崗位的績效考核指標，通過績效工資這個杠桿來激勵員工提升能力，激發(fā)潛力，以此獲取更多的報酬。相反，沒有達到績效考核指標，會扣除相對應的薪資作為“懲罰”，以此***崗位人員的內(nèi)在自我改變的原動力。
六、勞動關系管理企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控，必須以法律為準繩，以道德為界限，極力營造和諧的勞動關系。
勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施，強調(diào)文化與氛圍的管理，它的標準是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔社會責任出發(fā)，從員工自身的角度我們強調(diào)溝通，有事好商量。
在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，經(jīng)常會重視薪酬管理和績效考核兩個模塊，經(jīng)常忽視人力資源規(guī)劃和員工關系，只有當人員編制不足的情況下才會關注招聘，極少能真正做到“人崗匹配”，培訓和開發(fā)模塊與培訓需求還存在一定的差距，這些是目前很多企業(yè)存在的問題。
總之，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，做到全盤思考、仔細統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運用等，才能充分發(fā)揮人力資源管理六大模塊的應有價值。
