《項目管理知識體系指南》的定義：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。項目管理就是將各種知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。
PMI把它分為項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域，共49個子過程。下圖是環(huán)環(huán)整理的項目管理的一個整個的知識體系。
希望對大家有幫助~
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49個過程只是項目管理的冰山一角
也是項目經(jīng)理職業(yè)生涯的宏觀概括
項目實戰(zhàn)時刻考驗PM的能力
要么可以把控全局
要么能夠掌控技術(shù)細節(jié)
身為項目經(jīng)理
要有時刻迎接挑戰(zhàn)的準備
以及不能放棄的創(chuàng)新思想
這份工作需要斗智斗勇斗體力
五花八門，懂得越多，工作越有利
掌握49個過程，項目的80%也就搞定了
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