管理，在我看來，無非就是找一批對的人干一件對的事。

什么是對的人？

按照我的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可能優(yōu)先級是價值觀、意愿度、同頻率以及***度。

為什么價值觀是首位？

不得不說，價值觀太重要了。

價值觀絕對不是天天掛嘴邊，遇事甩一邊的東西。

它可能是一種默契，通過這種默契打贏了一些戰(zhàn)役，得到了一些符合預(yù)期的戰(zhàn)果，最終形成的一個希望傳遞給其他戰(zhàn)友的觀念，或思維，或行動。

有了價值觀的一致性，對于多變的競爭環(huán)境，才會做出更為高效的決策，不然就會變成重復(fù)且無效的低價值溝通。

意愿度怎么看？

意愿度再高，但畢竟是個人意愿，難以從根上辨別真假。

即便是表面上的高意愿度，但真遇到事了，骨子里的意愿度也會幫助你分清楚哪些是真正的戰(zhàn)友，哪些僅僅只是拉拉隊而已。

怎么辨別意愿度？

我當(dāng)前的判斷是看他是否愿意以他相對基礎(chǔ)的保障來投入到團隊里。

這個理解因人而異，也不一定適合所有人。

比如，我們制定了一個戰(zhàn)略方向，且得到團隊的認(rèn)可，其中有一個環(huán)節(jié)可能需要犧牲大家一個月的獎金來修正戰(zhàn)略的方向，但未來半年的獎金會有增長的。

此刻，我們再看看多少人是真愿意按長期主義干成這個事，哪些人可能是拿一個短期結(jié)果就行。

這個***比較極端，不建議管理者輕易使用。

同頻率是什么？

簡單理解，就是溝通效率的問題。

你有沒有這種一種感覺，跟某一個人說一個事，哪怕只說一個詞，對方就能立馬get到你的意思。

這樣的溝通是非常高效的。

還有一類人是屬于你好說歹說都很難get到你的意思，這樣的人就顯然不是【對的人】。

***度就不用過多闡述了，畢竟大家在一起是要干活拿結(jié)果的，要產(chǎn)糧食的，不是簡單的扎堆組團。

那什么是對的事？

同樣一個業(yè)務(wù)，有的人能夠把業(yè)務(wù)帶偏正軌，有的人卻能夠殺出一條血路。

所謂對的事，就是一群價值觀一致，意愿度很高，溝通同頻，***在線的人做出的一個團隊認(rèn)可的戰(zhàn)略方向。

很多人衡量對錯，往往只看短期利益。

采取飲鴆止渴的方式，快速拿到老板們當(dāng)下想要的結(jié)果，但3個月或者半年后就一地雞毛。

在我看來，一切對的事都是真正的長期主義，而非掛在嘴邊的長期主義。

可能短期內(nèi)無法拿到規(guī)模效應(yīng)的結(jié)果，但至少戰(zhàn)略方向是對的，剩下的無非就是時間的問題。

在對的路上，想盡辦法加快時間是好事。

但在錯的路上，想盡辦法加快時間往往是致命的。

所以，管理者對于戰(zhàn)略方向的篤定就變得特別重要。

有一部分人曾經(jīng)也很篤定，但那是表面的篤定，遇到困難了該退縮就退縮，該逃跑就逃跑。

《決戰(zhàn)中途島》中，男主從一個技術(shù)高超的飛行員升職為飛行隊隊長，在出發(fā)中途島的前夜跟妻子說：這場戰(zhàn)役如果輸了，美國的西海岸就會被占領(lǐng)，西雅圖、舊金山和洛杉磯都會淪陷，這場戰(zhàn)爭會延續(xù)數(shù)十年。

妻子說：我從未見過你如此擔(dān)心。

男主說：以前我是一個人一架飛機，但現(xiàn)在我率領(lǐng)著一個團隊，我該如何去做。

妻子說：只需要坦誠，告訴他們發(fā)生的一切。

第二天在出發(fā)前的餐桌上，男主一掃心中的擔(dān)憂，非常篤定地告訴下屬：沒人覺得我們會贏，但我覺得我們終將贏得勝利，因為我覺得你們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，也因為我見識過你們的本事！

雖然最終的結(jié)果是慘勝，但其中不乏男主的篤定給下屬帶來的精神鼓舞及個人表率。

篤定不僅是給自己看，也是給團隊看。

眼里有神，心中有光，胸中有才，行動有效，團隊有情，員工有錢，這些都需要管理者的篤定來踐行。