采購和倉儲管理可否是一個部門

1、狹義采購：——是指買東西，也也就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽定合同并按要求收貨付款的過程。2、廣義采購：——指出了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。

3、購買：主要指狹義的采購。

4、采購管理：指的是對采購過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制等過程，它包括管理供應(yīng)商關(guān)系所必需的所有活動。它著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)采購過程，因此采購管理有內(nèi)部和外部兩個方面。1、集中采購：是相對于分散采購而言的，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的的采購機制，統(tǒng)一組織的企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。

2、分散采購：是由企業(yè)下屬各單位（如子公司、分廠、車間或分店）實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。

3、即時采購：是在20世紀90年代，受即時化生產(chǎn)（jit生產(chǎn)）管理思想的啟發(fā)下出現(xiàn)的“零庫存”要求，來滿足即時生產(chǎn)中庫存量達到最小的采購方式。

4、電子采購：就是用計算機桌面系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，即在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款的采購方式。1、***采購：***采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下簡稱采購人），使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。2、競爭性談判

：是指采購人或者采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進行談判的方式。3、即時制采購(jit)：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．

4、詢價采購：是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。1物流需求分析：

指將物流需求與生產(chǎn)需求的社會經(jīng)濟活動進行相關(guān)分析的過程。由于物流活動日益滲透到生產(chǎn)、流通、消費等整個社會經(jīng)濟活動過程之中，與社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，是社會經(jīng)濟活動的重要組成部分，故物流需求與社會經(jīng)濟發(fā)展有密切的相關(guān)性，社會經(jīng)濟發(fā)展是影響物流需求的主要因素。

2、彈性預算

即變動預算,是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量,分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費用預算數(shù)額,形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算.

3、概率預算

根據(jù)變量較多(業(yè)務(wù)量,價格,成本等)即可能性的大小估算將來發(fā)生何種變化程度

4、零基預算

在編制預算時,對于所有的預算項目以零為起點,不考慮以往的實際情況,而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項輕重緩急,從根本上來研究分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制***

1、經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（eoq）

正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。1、倉儲則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。

2、倉儲管理——

倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。3、倉庫建設(shè)規(guī)劃所謂倉庫建設(shè)規(guī)劃就是從空間和時間上對倉庫的新建、改建和擴建進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。

4、倉庫網(wǎng)點布局

指上述倉庫在一定體制下按照特定的組織形式在特定地域范圍內(nèi)的分布與組合。1、庫存管理——是指對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上，是企業(yè)根據(jù)外界對庫存的要求與訂購的特點，預測、計劃和執(zhí)行的一種庫存的行為，并對這種行為進行控制。

2、銷售的物料成本——是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。3、平均庫存——通常是指各個財務(wù)周期期末各個點的庫存的平均值。4、經(jīng)濟訂貨批量——就是使庫存總成本達到最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。

5、abc庫存管理法——將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存a類、一般重要的庫存b類和不重要的庫存c類，其核心是“抓住重點，分清主次”。

請問一個公司的采購與倉庫能夠成為一個部門嗎，另外如何去管理一個混亂的倉庫

當然不行的了，部門合成權(quán)利就大了，權(quán)利大了自然不好管理，如果不是樓上說的那樣，老板自己采購的話興許還可能，混亂的倉庫還是要有經(jīng)驗的管理者來管理好一點。

拓展資料：

1、倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的***和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

2、倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作；倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。

3、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

4、倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫；按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。