作者：呂倩錢童心
[李依芮對第一財經(jīng)記者表示：“自國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布征求意見稿，擬禁止第三方平臺直接參與藥品網(wǎng)售之后，科技公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的布局更為謹慎，更多以O2O的形式切入醫(yī)療行業(yè)。有線下醫(yī)療托底的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景與空間都更被看好。”]
字節(jié)跳動在傳統(tǒng)醫(yī)療領域的布局引發(fā)行業(yè)關注。
***息顯示，日前，北京美中宜和醫(yī)療管理（集團）有限公司發(fā)生股權(quán)變更，字節(jié)跳動旗下子公司小荷健康科技（北京）有限公司（下稱“小荷健康”）及小荷健康香港公司（下稱“小荷香港”）增持了相關股權(quán)，對美中宜和實現(xiàn)了全面控股。
此舉之后，小荷健康對美中宜和的持股將從2021年9月的17.57%增至30.47%，小荷香港對美中宜和持股達到69.53%。這也意味著，通過兩個主體，小荷公司實現(xiàn)了對美中宜和的全資控股。
字節(jié)醫(yī)療版圖逐漸擴大
據(jù)官網(wǎng)信息介紹，成立于2006年的私立醫(yī)療機構(gòu)美中宜和定位中高端消費客戶群，提***科、婦科、兒科、輔助生殖、產(chǎn)后康復、產(chǎn)后休養(yǎng)等服務。截至目前，美中宜和擁有7家婦兒醫(yī)院、2家綜合門診中心及5家月子中心，覆蓋京津冀、長三角和珠三角區(qū)域，其在京醫(yī)院擁有試管嬰兒牌照。
但需注意的是，2021年8月，北京美中宜和醫(yī)療管理（集團）股份有限公司與中國國際金融股份有限公司終止輔導的協(xié)議在證監(jiān)會網(wǎng)站公布。基于市場變化及公司自身戰(zhàn)略考量，美中宜和擬終止輔導工作及后續(xù)發(fā)行安排。根據(jù)北京證監(jiān)局對于輔導工作的相關監(jiān)管要求，經(jīng)協(xié)商一致，美中宜和和中金公司達成了協(xié)議。《輔導協(xié)議》經(jīng)協(xié)商一致正式解除，雙方就《輔導協(xié)議》不存在未了糾紛和爭議。
字節(jié)跳動布局醫(yī)療領域可追溯到2年前。
2020年8月，字節(jié)完成對百科名醫(yī)（后改名“小荷醫(yī)典”）的全資收購。2020年12月，字節(jié)收購百度原副總裁吳海鋒的幺零貳四，建成專門負責大健康業(yè)務的極光部門。
2021年11月8日，小荷醫(yī)療器械（海南）有限公司成立，注冊資本100萬人民幣，法定代表人為吳海鋒，經(jīng)營范圍包括第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)、第二類醫(yī)療器械銷售、專用化學產(chǎn)品銷售、人工智能應用軟件開發(fā)等。股權(quán)穿透信息顯示，該公司由字節(jié)跳動有限公司間接全資控股。
目前，字節(jié)跳動的醫(yī)療版圖包括了線上醫(yī)療科普、數(shù)字問診、看診預約，線下醫(yī)療診所等，涵蓋藥品研發(fā)、病理檢測、線下機構(gòu)等診療環(huán)節(jié)。
一位熟悉互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和衛(wèi)生體系的民營醫(yī)院資深管理者告訴第一財經(jīng)記者，字節(jié)跳動需要拓寬流量變現(xiàn)的場景，但收購一家重資產(chǎn)的醫(yī)院，與字節(jié)跳動現(xiàn)有的大流量矩陣并不匹配。
互聯(lián)網(wǎng)踏入傳統(tǒng)醫(yī)療需長期投入
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局醫(yī)療賽道者眾多，包括阿里、騰訊、百度等，但千億市場中成功突圍的，目前只有阿里健康、京東健康、平安好醫(yī)生等。
本月早些時候，騰訊投資了北京丹序生物制藥，后者是一家生物創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)，擁有全球領先的單細胞測序技術平臺。騰訊的AI技術可以在單細胞測序方面探索更多應用的可能性。
頭豹（上海）研究院醫(yī)療行業(yè)首席分析師李依芮對第一財經(jīng)記者表示：“自國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布征求意見稿，擬禁止第三方平臺直接參與藥品網(wǎng)售之后，科技公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的布局更為謹慎，更多以O2O的形式切入醫(yī)療行業(yè)。有線下醫(yī)療托底的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景與空間都更被看好。”
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)療領域的積極布局，易觀分析醫(yī)療健康行業(yè)分析師張競文對記者表示，不論是從政策監(jiān)管角度還是行業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都不能單獨存在，而是定位對線下醫(yī)院的補充，因此對平臺而言，線下布局是必不可少的。
另外，張競文稱，布局線下的優(yōu)勢在于能夠使線上到線下的服務更具有連貫性，滿足患者多方面的就醫(yī)需求，提升患者滿意度，實現(xiàn)就醫(yī)閉環(huán)。但通過流量導入線下醫(yī)院的打法實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利還是有難度：一是從市場實踐中看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利一直是行業(yè)面臨的難題，流量成本越來越高，但用戶留存卻不及預期，盈利難題還沒有破解之法；二是流量導入手段在監(jiān)管持續(xù)加強的背景下可能會面臨限制，效果不及預期；三是醫(yī)療決策往往是十分慎重的，獲得患者信任需要長時間的努力。
因此，在張競文看來，自互聯(lián)網(wǎng)領域踏步進入壁壘更高的傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，這種跨界經(jīng)營如果沒有***的知識和行業(yè)積累，而是繼續(xù)采用互聯(lián)網(wǎng)思維、采用“砸錢換流量”的打法是行不通的，需要尊重醫(yī)療行業(yè)的運作規(guī)律，講究長期積累，不能急于求成。同時，明確傳統(tǒng)醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之間的角色，加強線上線下融合，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療各自的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)收益最大化。
