朱驍瀟2013年剛創(chuàng)辦睿健時(shí)代，本想做電商，通過健身內(nèi)容引流，賣蛋白粉、健身服裝之類的健身用品，這生意不復(fù)雜，而且已有數(shù)百萬元的變現(xiàn)。但他最終決定暫時(shí)停止電商，全力在各大平臺(tái)深耕健身內(nèi)容，先影響更多人。

不可否認(rèn)，朱驍瀟遇上了一個(gè)好時(shí)代。國(guó)產(chǎn)機(jī)崛起、手機(jī)普及率快速上升、工作生活碎片化，讓一個(gè)小小的App便可擁有數(shù)以億計(jì)的用戶量。從2013年、2014年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健身逐漸席卷全國(guó)，計(jì)步、跑步、健身、健康等各類健身模式爭(zhēng)相入局。Keep、***健身、薄荷、咕咚，在那時(shí)成立或獲得金額不小的融資。

機(jī)會(huì)的另一面是風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言，“清醒地選擇不做什么”有時(shí)候比“熱情地做什么”更重要，這決定他會(huì)避開多少坑，能否快速找到自己的路，朱驍瀟也面臨這樣的選擇。

他回憶，當(dāng)時(shí)美國(guó)的ClassPass健身模式在中國(guó)不乏追隨者，如全城熱煉、雅酷、小熊快跑，用戶繳納少量月費(fèi)便可享受不同品牌健身房的服務(wù)，類似于O2O和團(tuán)購(gòu)。但朱驍瀟認(rèn)為這并不適用于中國(guó)目前的健身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和用戶習(xí)慣，所以從邏輯上就pass了。后來該模式遭健身房大規(guī)模***，也驗(yàn)證了朱的判斷。

朱驍瀟認(rèn)為樂刻運(yùn)動(dòng)這樣的24小時(shí)小型健身連鎖是可行的，切入大量不愿支付高預(yù)付金額的健身用戶，但由于睿健時(shí)代團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是在線運(yùn)營(yíng)，樂刻模式的特點(diǎn)偏線下，所以當(dāng)時(shí)這條路也沒有走。

2014年年底，睿健時(shí)代完成第二次融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資，在次年1月上線App。2015年剛過半，睿健時(shí)代人人網(wǎng)、微博、微信、APP四大平臺(tái)，已擁有數(shù)百萬粉絲量，這讓它成為健身垂直類數(shù)一數(shù)二的自媒體。到目前為止，睿健時(shí)代全矩陣內(nèi)容平臺(tái)已覆蓋1000萬用戶。

目前口袋減脂營(yíng)公眾號(hào)有10萬用戶，含30%付費(fèi)用戶，還有不少華人用戶，客單價(jià)1000元/月，月服務(wù)用戶能達(dá)到5000人。如按此數(shù)據(jù)估算，口袋減脂營(yíng)的月收入可達(dá)500萬，年收入可達(dá)數(shù)千萬。

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