短短幾年功夫，以抖音為代辦的短視頻平臺仍舊興盛成門店不妨交戰到的、最符合的互聯網絡經營銷售東西之一。螞蟻會創辦人宋全業更刻畫：抖音是后商場門店不妨對立本錢、對立連鎖、夾縫中存在的獨一兵戈。

花最少的用度做集客震動、為門店帶來流量、經過帶貨等辦法實行收入的多元化…那些都是被越來越多機修東家考證的究竟。

此刻，抖音仍居于盈利期。

不少行業東家將本人置身于視頻化和IP化的商場大情況之下，在上頭找到了自己生存辦法的同聲勝利出圈，變成表里如一的網紅，這也是公共汽車效勞寰球連接關心行業玩抖音近況的要害來由。

一、修車行全網粉絲排行top10

公共汽車效勞寰球整治了一份“汽服行業全網粉絲排行top10”榜單。（作品中也展現了不少網紅汽服店所拍攝的短視頻，感愛好的東家不妨看看）

構圖：公共汽車效勞寰球

這份榜單波及10個汽服門店/連鎖的12個抖音、快手號，簡直每個汽服店/連鎖暫時的全網粉絲數都是百萬級，個中有8個汽服店/連鎖的10個抖音粉絲數在百萬安排。

個中，粉絲數最為亮眼的無疑是排在第1、2名的小雄說車和途虎養車，它們一個是單店，一個是世界性連鎖，固然在線下的勢力及品牌著名度差異迥異，但在短視頻平臺上，卻都有不行小覷的感化力。

這猶如印證了宋全業在《打敗200公里外的機修同業，抖音才是夫婦店對立本錢和連鎖的獨一兵戈？》一文中的講法。

“單體門店在品牌、資本以及供給鏈等不占上風的情景下，即使不妨經過抖音的賦能，實行流量的逆襲，這即是單體門店對立線上連鎖獨一的寶貝。究竟暫時來看，那些線上連鎖們也在發力，然而還茫無頭緒，究竟活生生的IP局面須要門店東家自己去實行。”

接下來，公共汽車效勞寰球將按照這份榜單做些簡直領會。

二、夫婦店占豆剖瓜分

關系抖音號：

小雄說車；臨沐機械修理哥【修車】；小阿蘭修車；龍哥愛修車；問不倒苗師父公共汽車確診；老單撩車、中江小指劉然

銜接下文提到的看法：抖音才是夫婦店對立本錢和連鎖的獨一兵戈？

確定有東家感觸這個看法過于一致，但蔓延成另一個講法該當會獲得不少東家的認可：抖音們是門店對立“線上高速集客、線下高速蔓延”這延續鎖興盛近況，最卓有成效的辦法。

貫串榜單前十的分屬類型來看，這一刻畫基礎適合究竟。

榜單top第10中學，普遍單店占了一半，她們的短視頻號占了8個（總額12個），且簡直都是身處n線都會、百般資源天性都普遍的夫婦店。

排名第一、兩個抖音號核計粉絲超700萬的小雄說車，本來不過株洲市縣級市醴陵一家社區小店。

視頻根源：抖音號“小雄說車”

借助抖音這個流量高地，小雄說車不只變成了行業里的網紅，也成了醴陵地域最火的網紅達人之一，本地其余范圍的抖音網紅時常常會跟他聯合浮動拍視頻，彼此之間減少人氣的同聲，也減少了小雄說車在本地以至是邊疆車主圈的著名度。

臨沐機械修理哥【修車】，從抖音名就能看出是真實地處十八線小縣城，關系備案消息及視頻實質來看，機械修理哥的店該當是裝修還不錯的匠心小店。

小阿蘭修車和龍哥愛修車。按照短視頻主人公自述，小阿蘭是一名機修店的普遍職工，處事的店名未知，她自己會做寧波地域的上門修車交易；龍哥愛修車是長春的一名汽服東家，暫時本地有兩家門臉。

排名第8的“問不倒苗師父公共汽車確診”，東家苗師父在上海開了家天貓養車加盟店。因為是品牌加盟店，以是視頻中表露的配件、店面裝飾等規范化水平比擬高。東家從事公共汽車培修行業16年、對公共汽車燒機械油深有接洽，以是本領比擬強，他也是上海機修圈子里匠人的代辦，簡直每一個視頻指摘里城市有“能手”的評介，再加上自己長得帥、辯才流麗，能出圈也是比擬簡單領會的事。

排名第9的老單撩車，體驗則有些特，一句話歸納：抖音讓老單再次實行了開店夢。

老單已經是一名機修東家，店面封閉后，機會偶然下跟共青團和少先隊一道拍抖音、快手短視頻。火了此后，老單撩車共青團和少先隊變革的第一家協作經營實業店“老單撩車中揚名車汽服”在2020年5月10日正式營業，定坐落飛馳寶街道虎專修。

那些在抖音上長風破浪的單店，之以是不妨馳名以至出圈，除去視頻實質自己接地氣、展現修車專科性除外，還由于她們做的少許舉措，能在視頻實質和傳遞辦法上扶助她們制造獨占的天性化標簽。

小雄：膚淺易懂的證明加上實車做試驗的辦法，有人稱他是“抖音最如實的技師”；

小阿蘭：女機修工身份自己就完備吸吸力，其生存化報告辦法、仍舊凡是修車生存及知識的傳播，對很多車主及同業來說，都有不小的吸吸力和報復力；

中江小指：視頻實質特性過度鮮明。段子手的部分作風、劇情化的視頻實質、“泡面+棒棒糖”的退場標記、夸大的演繹辦法…動不動就在演出一直道，行業人士戲稱她們的視頻是“中江TVB”；

……

視頻根源：抖音號“中江小指劉然”

除去那些排名前十的汽服店，再有春年輪帶硬傷建設、領結站、百援精養金猴王、西安亞昌機修、菏澤誠泰機修等，都是公共汽車效勞寰球通訊過在抖音經營銷售上頗具特性、地區內有較高著名度、更贏得確定受益的普遍門店。

三、越筆直越簡單爆紅，越簡單變化

關系抖音號：

萬尊車業、途便公共汽車變速箱培修

除去單店除外再有一類集體，更加簡單在抖音上爆紅出圈。

排名第3的萬尊車業和排名第7的途便公共汽車變速箱培修本來有少許個性。

門店典型都是連鎖，自己在所處的細分范圍中就具備確定感化力。萬尊車業公有18家門店，門店大多散布在常州地域；途便公共汽車變速箱培修是途便變速箱培修連鎖品牌的抖音號，暫時在上海、寧波、蘇州、杭州4城共開了5家門店。

交易本質上都是莫大聚焦本領性強、視覺表露報復力強的發效果細分范圍。

這兩個品牌論據了一個看法：筆直范圍的細分范圍更簡單抓住用戶需要。越筆直越簡單變化、越?？圃胶唵巫兓?。

以萬尊車業劉團長為例。

“劉團長”這個稱謂，常州人婦孺皆知，由于抖音的聯系此刻行家業名望也越來越高。

劉團長真名劉亞軍，機械修理出生，于2000年景立了萬尊車業；2019年，劉團長從公共汽車培修效勞結尾門店到線上平臺經營，以“專修發效果燒機械油”在抖音上贏得十分高的口碑和著名度，以317w抖音粉絲量位居榜單第二。

劉團長的勝利完備部分+企業自己的天才上風。

部分上風：略帶口音的證明，將實質用大略易懂的談話說出來，這是劉團長視頻的特性。除去充分的行業體味，他自己控制公共汽車大師團團長有年，仍舊常州播送無線電臺貴賓把持、常州大學城客座熏陶。

企業上風：實行機修機動化世界第一家。萬尊車業是一家?？乒财嚺嘈扌谄髽I，公司專修發效果和變速箱，并創造發效果和變速箱機動化組建工場。

萬尊車業視頻中時常常會展示公司的組建重心勢力。媲美長機廠的上萬萬擺設、雜亂無章的板滯化、人為組建進程被加快表露出來，既有視覺報復、又能展示?？?，配上動感的后臺音樂，給人熱血磅礴的發覺。

視頻根源：抖音號“萬尊車業”

其余，劉團長的短視頻自己也仍舊在確定水平上做到了專科化、過程化展示，以是關系視頻的品質也比擬寧靜。

公共汽車效勞寰球領會過萬尊車業的視頻，所有視頻的拍攝程度、解釋實行度比擬強，大普遍緊緊環繞發效果燒機械油細分范圍普通不跑偏，視頻時間長度遏制在1分30秒安排。

個中，劉團長自己離境、證明的視頻重要分為三大塊：

1.詳細車輛題目；

2.證明車輛分屬車型。比方關系的發效果型號、該型號發效果的特性、關系的排氣/積碳等排出辦法、簡單展示還好嗎的題目、會對發效果爆發還好嗎的感化…基礎上海電視臺頻城市包括那些上面；

3.給出?？频呐嘈抻媱澮约胺彩潜Ｗo的處置計劃，計劃基礎上波及發效果清積碳、以及關系的體例按期照顧舉措。

其余，劉團長的視頻說到少許要害處，會隨機介入嵌入式的“圖片”或“視頻”釋義，同聲提煉少許要害詞/句子，減少視頻靈巧性的同聲，越發便于他人的領會。

四、世界性連鎖不愛玩抖音？

關系抖音號：

途虎養車

說結束普遍單店、聚焦細分范圍的連鎖品牌，結果說說世界性連鎖玩抖音們的近況。

按說來說，有錢、有本領、有資源，世界性連鎖有更好的前提在抖音上玩的更開，但究竟并非如許。

一個直覺究竟。途虎養車是前十名榜單中，獨一上榜的世界性連鎖。

暫時，途虎養車有2個抖音號，辨別是途虎養車和途虎養車百科。

對于短視頻的實質自己，兩個號都是對準車主端，重要波及“養車小常識”和“公共汽車小常識”。

對于拍攝的實質或其余本領上面，目測途虎養車的短視頻不管是關系戲詞、退場人物、拍攝辦法仍舊幕后的視頻劇本、打光舉措等，都是共青團和少先隊及?？迫耸坎倏v的，普遍補綴廠抄襲不了，在此不做過多領會。

途虎養車抖音視頻界面展現

途虎養車花在車主端的精神從來比擬多，基礎不妨說是何處的線上車主多、提防力多，何處就會有途虎養車。

動作獨一上榜的世界行連鎖品牌，途虎養車的兩個號都沒有樹立本人的slogan。大概是由于，相較于其余普遍門店須要經過slogan來加強本人在車主和同業心中的局面，“途虎養車”品牌之于所有公共汽車財產鏈來說，自己就有超高辨識度以及不行忽略的感化力吧。

將眼光從途虎養車身上變化到其余的世界性連鎖，這類集體中的絕大普遍，并沒有搭上短視頻平臺這股流量潮。

僅看榜單前十，世界性連鎖惟有途虎養車上榜。但究竟上，就算榜單拓展到前100名，也沒有幾家世界性連鎖品牌能被包括個中。

公共汽車效勞寰球統計了天貓養車、京車會、米其林馳加、博世賽車聯合會、車工坊等15個世界性連鎖做抖音的情景，創造絕大普遍世界性連鎖，猶如基礎不愛玩抖音。

除去上公共汽車工坊、新孚美變速箱專修比擬關心、粉絲數勝過10w除外，再有三個世界行連鎖（天貓養車、京車會、中威車飾）的粉絲數在1-2萬安排，至于其余世界性連鎖，粉絲數都在幾千或幾百，再有些公共汽車效勞寰球則基礎沒瞥見她們有官方備案的抖音號。

是世界性連鎖感觸現有的線上+線卑劣量充滿，以是不必關心抖音們？仍舊她們想做但卻難以高效做抖音？亦或是有其余因為？謎底不得而知。

客觀評介，抖音等短視頻平臺較文案形式的經營銷售平臺，門坎要高不少；動作90后為主的年青人扎根的平臺，抖音們更是疊加了應酬屬性。這種情景下，簡直會生存一個題目：越大的品牌，越會留心商量“怎樣高效做抖音”這件事。

機修大品牌/大連鎖想要做好抖音，第一步大概即是要構造特意的共青團和少先隊，由于找表面的共青團和少先隊，必定會面對接地氣和品牌調性能否兼具的題目。

其次，即使是品牌自己本人組裝共青團和少先隊做這事，也要商量那些上面，但本人共青團和少先隊做抖音的話，進程中的沖突會少很多、磨合/安排起來也更簡單些。然而做短視頻的共青團和少先隊，每部分的訴求都是本領歸納型人才，如許的通才特殊難找，以是組裝共青團和少先隊自己的試錯本錢就很高。

第三，除去共青團和少先隊制造上的門坎，抖音平臺自己經營起來的不決定性也要比文案情勢的平臺要難很多。

抖音們固然仍舊火了幾年，但完全來說仍舊一個新興范圍，經營起來難度高。比方實質定位不好控制、凡是經營實質怎樣搜集、不投告白功效差；投了告白變化率又要商量、不許徑直廢除門店的共青團和少先隊怎樣決定實質接地氣、其余經營中還波及到高層放權之類題目。

最要害的是，抖音經營的套路隨時在革新。

以公共汽車效勞寰球視頻組的體味為例。真實組裝共青團和少先隊做抖音不到一年，仍舊蒙受了抖音們套路變革、經營準則等劇變n次，每一次變革帶來的截止，除去要連接安排除外、還要面對不行預期的瓶頸期。

以是，品牌越大，對那些上面的控制和掌握控制力就越難。

然而換個觀點想，這也是有行業人士說“門店對立連鎖的只有抖音賦能”的要害因為。