因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀而被提拔，上位之后，很多人第一感覺(jué)就是自己受到重用，要更加的勤奮，更加努力，因?yàn)檫@是自己的之前的被驗(yàn)證的成功路徑。其實(shí)，從零到一的邏輯和從一到百的邏輯是不同的。從底層必須依靠工作技能才能提拔，但是成為中層之后，再提拔的邏輯就不是自己本身的干活邏輯了，而是開(kāi)始駕馭團(tuán)隊(duì)的能力了，要放棄自身努力、不斷的限于事務(wù)之中的工作方式。不要認(rèn)為別人都不如自己，而是不斷的打造一個(gè)聽(tīng)話的團(tuán)隊(duì)為主要點(diǎn)，讓下級(jí)為自己服務(wù)。

2、工作思維的更新

員工邏輯和領(lǐng)導(dǎo)邏輯完全不同，管理和被管理完全是兩個(gè)世界。最難的就是形成領(lǐng)導(dǎo)思維方式，因?yàn)閺男”慌囵B(yǎng)的仇官仇富的心理，很難自我突破心理障礙。把自己在底層曾經(jīng)感同身受的痛苦，現(xiàn)在完全想扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，正義感爆棚，代表下屬和上級(jí)對(duì)抗和談判，為下屬謀取利益；不認(rèn)為自己是權(quán)力的一部分，而是把自己作為底層的化身，不去為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，反而利用自己的團(tuán)隊(duì)和能力和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，本來(lái)有機(jī)會(huì)成為狼群的一部分，最終還是一個(gè)羊的腦子，位置做起來(lái)難受。

3、工作手腕的提升

從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的工作方式的轉(zhuǎn)變，到自己從底層被管理思維轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力思維，這就需要我們從手腕上有所改變。比如，重要的***就是安排工作層層加碼的技巧。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排5天完成工作，你給下屬下達(dá)命令就是必須3天完成。等到下屬三天無(wú)法完成，你可以開(kāi)恩，讓他延緩一天。第四天上報(bào)工作，下屬因?yàn)殚_(kāi)恩而對(duì)你感激，領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟闾崆巴瓿扇蝿?wù)而認(rèn)為你管理有方。左右逢源。而不會(huì)安排工作的，原原本本的下達(dá)命令，下屬認(rèn)為你對(duì)他太苛刻，而上級(jí)認(rèn)為你能力一般，沒(méi)有期待。