以一個普通商家的視角看此次疫情對建材行業(yè)的影響

作為一個在北京經(jīng)營多年建材行業(yè)的商家來說，此次疫情帶來的影響始料未及，上游供應(yīng)鏈停工停產(chǎn)，以往的黃金旺季不去不復(fù)返，線下商鋪開業(yè)到現(xiàn)在近半個月來，基本上沒有客流，門店銷售處于停滯狀態(tài)，加上各種管控和繁瑣的進出商場手續(xù)，大大降低了客戶的商品購買體驗，這種狀況還得持續(xù)很長一段時間，隨著北京防疫調(diào)控不斷升級，客戶來源更加不穩(wěn)定，整個營商環(huán)境的下行趨勢不可避免，整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈變得不完整，整個銷售鏈條的延續(xù)性受到很大影響，加上對未來經(jīng)濟環(huán)境的不明朗和信心缺失，將可能導(dǎo)致很多商戶關(guān)門倒閉，這種情況下如何自救，如何在此次疫情下活下來成為每個企業(yè)老板眼下最棘手的問題，也希望***能盡快出臺相應(yīng)的政策，能給小微企業(yè)減稅減負，能給予小微企業(yè)能落地的優(yōu)惠信貸支持，共同度過難關(guān)。

建材行業(yè)是一個相對政策性比較強的行業(yè)，近一兩年隨著房產(chǎn)市場的冷卻降溫，也直接影響了建材類的整個大行業(yè)，市場逐步萎縮，加上這次黑天鵝事件，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，現(xiàn)在很多商家沒有收入來源，一邊咬牙挺著，一邊還得想辦法支付員工工資，支付高額房租等費用，壓力確實很大，部分商戶只能靠借貸度日，照此情形還持續(xù)2-3個月的話，估計很多商家熬不過上半年，作為一個行業(yè)縮影，其他受直接影響的餐飲，旅游等行業(yè)情況就更糟了，做為一個小微企業(yè)主，當前形勢下如何自救呢，既要對未來充滿信心，等待國家部門出臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)振興政策，又要未雨綢繆，自身做好計劃，儲備能量，想辦法讓企業(yè)生存下來，以下幾點薄見供大家參考：

1，維系老客戶，客戶關(guān)懷倍增計劃，同一條戰(zhàn)線，共度難關(guān)。老客戶是最重要的收入來源，他們也會遇到同樣的困境，項目停工或延遲，可以積極提出一些可行相互扶持計劃，在貨，款，賬期上給予支持，只要項目啟動，客戶也會第一時間想到你。

2，苦練內(nèi)功，拓展供應(yīng)鏈，增強自身的軟硬實力，為疫情過后的市場反彈做準備。再小的個體，又有自己的品牌，不管是樹立自己口碑的品牌，還是真正意義上的企業(yè)品牌，我覺得都是有必要去做的，如果你的企業(yè)想做十年或更長時間的話。

3，向承租方爭取減免房租或延遲支付。現(xiàn)在***也有相關(guān)政策可以參考，而且經(jīng)濟不景氣，這個還是有談判空間的，畢竟租售雙方也是互利互惠的。

4，適當?shù)你y行借貸，控制不必要的支出。小微型企業(yè)走正常銀行渠道很難貸到款，主要是手續(xù)繁瑣，資質(zhì)等原因，所以需借助正規(guī)的網(wǎng)貸平臺借貸，減少門店投入，核減人員，控制支出，開源節(jié)流。

5，減少庫存壓力，盡快清庫存。盡快盤活庫存商品，折價出售，回籠資金。

6，發(fā)動員工積極拓展線上渠道，利用新媒體，新工具，搭建網(wǎng)上商城，開展線上銷售，利用直播，公眾號平臺，積累人氣，敢于嘗試新事物和適當投入。

疫情終將過去，前行不易，堅持到曙光到來。