多條告白如次劇本只需引入一次

對(duì)當(dāng)下的人來(lái)講，說(shuō)到聽(tīng)音樂(lè)，很多人會(huì)想到在音樂(lè)app上編纂歌單，而后在戶(hù)外隨時(shí)到處地享用憐愛(ài)的歌曲。蘋(píng)果用戶(hù)大概還會(huì)運(yùn)用iTunes和AppleMusic。但在挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)到來(lái)之前，人們用另一種辦法享用音樂(lè)。在MP3期間，有一款名叫Winamp的“裝機(jī)必備”軟硬件。體驗(yàn)了風(fēng)行與孤獨(dú)，當(dāng)這款軟硬件在2013年11月頒布封閉效勞，高科技媒介感觸這是一個(gè)期間的閉幕。

（很多人對(duì)Winamp情有獨(dú)鐘）

MP3是當(dāng)代人的音樂(lè)回顧，此刻人們已很難設(shè)想在高品德收縮音樂(lè)展示之前是什么景象。然而，曾有那么一段功夫，即使MP3***仍舊變成合流，處置、翻錄和回放部分音樂(lè)保藏仍舊是煩瑣和令人懊喪的領(lǐng)會(huì)。

直到1997年4月21日Winamp這款軟硬件出生了。這是第一款可自設(shè)置皮膚的MP3播放器，軟硬件啟用時(shí)那句“Winamp,itreallywhipsthellama’sass!”可謂厥后酷狗等一眾音樂(lè)軟硬件標(biāo)語(yǔ)告白的始祖。在上世紀(jì)90歲月末，Winamp是音樂(lè)喜好者必備軟硬件。軟硬件推出后一夜揚(yáng)名，本來(lái)沒(méi)沒(méi)無(wú)聞的開(kāi)拓公司的價(jià)格也水漲船高。1999年6月，Nullsoft被美利堅(jiān)合眾國(guó)郵電通信權(quán)威AOL以8000萬(wàn)-1億美元的價(jià)錢(qián)采購(gòu)，變成AOL旗下子公司。但是厥后究竟表明，Winamp的革新也在嫁入大戶(hù)的那一刻不復(fù)生存了。

（跟著Winamp播放器的時(shí)髦，“Winamp,itreallywhipsthellama’sass!”變成全寰球音樂(lè)喜好者耳熟能詳?shù)南茨X魔句。這句話(huà)直譯成華文為“Winamp，狠狠鞭打美洲駝的***！”本旨概略。有番邦網(wǎng)友證明稱(chēng)Winamp開(kāi)拓者是典范的書(shū)***步調(diào)員，90歲月的美利堅(jiān)合眾國(guó)步調(diào)員會(huì)用“l(fā)lama”嘲笑她們看不順心的人。須要提防的是，厥后美洲駝也變成Winamp刊行公司Nullsoft的平安物。）

2012年Winamp低調(diào)迎來(lái)15周年齡念，本應(yīng)喜慶的日子恭喜聲百里挑一。猶如互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)早已忘懷了那句曾給多數(shù)人帶來(lái)欣幸的怪僻標(biāo)語(yǔ)，人們也不復(fù)牢記軟硬件背地的那家公司本有蓄意變化數(shù)字音樂(lè)財(cái)產(chǎn)。這么說(shuō)并非夸大。Winamp高開(kāi)低走，因處置不善而錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。厥后喬布斯率領(lǐng)蘋(píng)果實(shí)行了本不妨由Nullsoft實(shí)行的事。

“即使沒(méi)有AOL采購(gòu)后的不妥處置，Winamp實(shí)足有大概站到此刻iTunes的場(chǎng)所上。”Winamp的第一任總司理、也是第一個(gè)雇員RobLord說(shuō)。

Nullsoft不甘心淪為平凡的軟硬件公司，創(chuàng)辦人的年青氣盛與AOL熟習(xí)頑固的作風(fēng)懸殊，為遙遠(yuǎn)的辯論埋下沖突的健將。在被采購(gòu)1年后，Nullsoft創(chuàng)辦人賈斯汀·弗蘭克爾（JustinFrankel）頒布Gnutella并將之開(kāi)源。這是一個(gè)功效精致易用的文獻(xiàn)共享軟硬件，一功夫變成人們?cè)诰W(wǎng)上獲得盜版音樂(lè)的兇器，這讓背地出資的AOL大為惱火。

（弗蘭克爾在各別年紀(jì)段，畫(huà)風(fēng)懸殊的兩張像片）

2004年頭，滾石期刊將Nullsoft創(chuàng)辦人稱(chēng)為“世上最傷害的極客”，但是如許的人并不符合AOL。果不其然，F(xiàn)rankel在同庚免職。他在本人網(wǎng)站上表白初志：“對(duì)我而言，編制程序是一種表白自我的情勢(shì)，而公司卻對(duì)它多有遏制。我部分對(duì)這沒(méi)轍接收，所以我只能擺脫。”隨后這段筆墨又被簡(jiǎn)略。

Winamp的革新并未遏止：2010年，AOL將它帶回了時(shí)下興盛的安卓大哥大平臺(tái)，并在2011年頒布了Mac本子。Winamp為AOL賺了不少錢(qián)，有前Winamp雇員表露該名目在2012年仍能創(chuàng)作600萬(wàn)美元的年收入。縱然MP3凋零加上競(jìng)品頻出，但Winamp在寰球范疇仍罕見(jiàn)百萬(wàn)用戶(hù)，大局部用戶(hù)來(lái)自美利堅(jiān)合眾國(guó)除外的地域。

相關(guān)Winamp這款一傳說(shuō)軟硬件的汗青——不管是非——都已被從官網(wǎng)上移除。已經(jīng)后勁無(wú)窮的軟硬件是怎樣濫用本領(lǐng)和錯(cuò)失機(jī)會(huì)呢，下文逐一道來(lái)。

（AOL在2001年推出安卓版Winamp）

趕快興起

猶如大普遍軟硬件出生的啟事一律，Winamp是原作家為領(lǐng)會(huì)決本人的一個(gè)痛點(diǎn)而編寫(xiě)的。20年前收縮音樂(lè)***方才加入合流，播放和處置起來(lái)很不簡(jiǎn)單。

開(kāi)拓MP3***規(guī)范的德國(guó)科學(xué)家在1994年7月頒布第一個(gè)源代碼器，三年往日，市情上果然找不到一款真實(shí)好用的播放軟硬件。所以弗蘭克確定本人寫(xiě)一個(gè)。“Winamp供給了一種在電腦上簡(jiǎn)單欣喜聽(tīng)MP3的辦法。它并非第一個(gè)MP3播放器，但之前的同類(lèi)軟硬件對(duì)我而言太難用了。”他說(shuō)。

早在Winamp出生之前，市情上已有的音樂(lè)播放軟硬件難過(guò)大用。不管是微軟的WindowsMediaPlayer或是軟硬件大廠(chǎng)的RealPlayer用起來(lái)都像是一場(chǎng)磨難。那些軟硬件體積癡肥，功效卻乏善可陳。不扶助播放列表，更別說(shuō)視覺(jué)功效和自設(shè)置皮膚了。

Winamp在1997年4月21日正式頒布，軟硬件全稱(chēng)“WindowsAdvancedMultimediaProducts”（Windows高檔多媒介產(chǎn)物）。當(dāng)弗蘭克在第二年景立Nullsoft時(shí)，Winamp同聲供給免費(fèi)版和10美元付錢(qián)版，提防兩個(gè)本子功效上無(wú)任何分別。既是有廉價(jià)可占，還會(huì)有人費(fèi)錢(qián)買(mǎi)嗎？

究竟表明，不只有人承諾淳厚費(fèi)錢(qián)，還讓開(kāi)拓者賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。“在被AOL采購(gòu)之前，不停收到10美元的空頭支票，每月能賺10萬(wàn)美元。”公司總司理RobLord說(shuō)。

Lord同樣是一位創(chuàng)新意識(shí)無(wú)窮的青春才俊，他在大學(xué)功夫和旁人共通創(chuàng)造了InternetUndergroundMusicArchive，這是寰球首個(gè)正版在線(xiàn)音樂(lè)庫(kù)，被覺(jué)得是創(chuàng)辦了在線(xiàn)音樂(lè)革新的開(kāi)始。RobLord現(xiàn)今為本人的創(chuàng)業(yè)公司Sherpa.io處事，公司支部坐落舊金山，與Twitter等高科技公司距離不遠(yuǎn)。

Lord與Nullsoft的故事始于1999年5月。

“我的頭銜是在線(xiàn)戰(zhàn)略的主管，固然我都不領(lǐng)會(huì)這是什么道理。除去編寫(xiě)步調(diào)自己，再有很多策略和策略計(jì)劃。賈斯汀控制編制程序，惟有他具有權(quán)力考察源代碼。我從貿(mào)易觀點(diǎn)凝視產(chǎn)物，使網(wǎng)站結(jié)余。”

怎樣讓公司獲利也是Lord的處事實(shí)質(zhì)。就像上世紀(jì)90歲月的創(chuàng)業(yè)公司一律，這波及告白實(shí)行，有功夫還囊括與其余創(chuàng)業(yè)公司舉行協(xié)作。Lord在快要30歲時(shí)從加州故鄉(xiāng)搬到亞利桑那塞多納小鎮(zhèn)，介入弗蘭克爾的共青團(tuán)和少先隊(duì)。其時(shí)18歲的弗蘭克爾還與雙親住一道。弗蘭克爾的父親老弗蘭克也介入兒子的公司，控制法令參謀和首席財(cái)政官。

塞多納小鎮(zhèn)當(dāng)?shù)厝硕H有一萬(wàn)多人，年年卻招引數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的乘客。塞多納以其砂石在日出日落時(shí)的橘赤色光彩馳名，招引了很多徒步游覽與腳踏車(chē)騎行喜好者，同聲也是靈修圣地。

（塞多納招引參觀客的一個(gè)要害因?yàn)槭牵瑩?jù)傳這邊是所有地球的靈氣能量重心。這個(gè)講法被傳的神乎其神，很多泰西靈修者斷定這個(gè)小鎮(zhèn)有神秘的靈感能量旋渦生存，塞多納所以稱(chēng)為美利堅(jiān)合眾國(guó)最具靈氣的勝地。）

Nullsoft剛愎自用的作風(fēng)與塞多納特殊的地輿面貌不無(wú)聯(lián)系。Lord回顧若在消息不充溢時(shí)做確定，弗蘭克爾會(huì)展現(xiàn)出一種人定勝天，聽(tīng)天由命的作風(fēng)。他斷定凡事自有安置。

（年僅30歲的Lord介入弗蘭克爾，變成Nullsoft第一位雇員。）

奇貨可居

Winamp推出之后趕快克服了一切人。在Lord介入Nullsoft之后的頭兩年中，Winamp用戶(hù)數(shù)目從1500萬(wàn)飆升到了6000萬(wàn)，采購(gòu)要約亦隨之而來(lái)。

對(duì)方很少?gòu)街北戆滓少?gòu)，而是摸索性地問(wèn)：“爾等將來(lái)有何安置？”不久Nullsoft估值被炒到逼近1億美元，這是一個(gè)很難中斷的采購(gòu)價(jià)。

1999年6月，Nullsoft與Spinner一齊被AOL以4億美元的總價(jià)編入旗下。Spinner是加州一家流媒介播放器創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)辦人小弗蘭克爾收到價(jià)格近6000萬(wàn)美元的AOL股票，他的父親老弗蘭克爾也收到價(jià)格約1500萬(wàn)美元的股票。

AOL將Nullsoft和Spinner調(diào)整為一個(gè)部分，Nullsoft分子搬到Spinner由車(chē)庫(kù)變革而成的辦公室場(chǎng)所。買(mǎi)賣(mài)各方都憧憬接下來(lái)會(huì)爆發(fā)什么大工作。其時(shí)一切人都覺(jué)得，AOL會(huì)在音樂(lè)財(cái)產(chǎn)上苦干一番，說(shuō)大概能制造出下一像MTV那么時(shí)髦的實(shí)物。Spinner仍舊創(chuàng)造了成型的效勞，具有體味充分的處置共青團(tuán)和少先隊(duì)。同聲Winamp又依附優(yōu)質(zhì)軟硬件聚集著洪量用戶(hù)。

采購(gòu)之初，Nullsoft和Spinner都不領(lǐng)會(huì)本人是和對(duì)方一道被“打包采購(gòu)”。兩個(gè)品牌的文明各別，為遙遠(yuǎn)反面埋下伏筆。

開(kāi)始，Winamp連接著杰出的態(tài)勢(shì)。她們網(wǎng)站每個(gè)月成果數(shù)億的點(diǎn)擊率，光靠投放告白，就仍舊不妨帶來(lái)格外可觀的收入。

好景不長(zhǎng)，題目很快表露。

文明辯論

前職工表露，Spinner和Nullsoft企業(yè)文明之間生存很深的范圍。更蹩腳的是，兩家公司同步被采購(gòu)，有功夫弄不清權(quán)力和責(zé)任歸屬。Nullsoft在被采購(gòu)時(shí)惟有四個(gè)分子，到達(dá)Spinner土地偶爾不快，竟支了一張篷布將本人同對(duì)方隔絕。

有了大把資本，Nullsoft由Lord和弗蘭克爾掌舵，并監(jiān)視并購(gòu)后的雇用處事。ChamathPalihapitiya在這一功夫介入進(jìn)入，控制產(chǎn)物和交易開(kāi)拓。七年后，Palihapitiya變成Facebook的高管，同聲身兼金州好漢隊(duì)的東家身份。***稱(chēng)他是“非慣例風(fēng)投大師”。

“第一天走進(jìn)接待室，看到一塊篷布鮮明立在中心。”P(pán)alihapitiya回顧本人入職時(shí)的局面。他刻畫(huà)Nollsoft的處事場(chǎng)合像一個(gè)改裝過(guò)的勞力工場(chǎng)，讓人對(duì)內(nèi)里爆發(fā)什么心生獵奇。

Palihapitiya是祖上去自斯里蘭卡的加拿大人，電氣工程專(zhuān)科結(jié)業(yè)，此前曾在金融公司處事一年，對(duì)處事感觸枯燥后，他刻意跳枝兒到看上去很風(fēng)趣的高科技界。他向Nullsoft、eBay、谷歌多家公司投了簡(jiǎn)歷，結(jié)果惟有Nullsoft接受了他。

一番征兵買(mǎi)馬之后，弗蘭克爾、Lord、SteveGedikian（現(xiàn)為蘋(píng)果公司的高檔司理）以及IanRogers（現(xiàn)為T(mén)opspin的首席實(shí)行官）等一條龍人構(gòu)成了Nullsoft的新處置共青團(tuán)和少先隊(duì)。縱然不足正式的貿(mào)易培養(yǎng)和訓(xùn)練，那些人仍舊勝利地使Winamp功績(jī)?cè)倥市碌母叻濉?/p>

Nullsoft與Spinner的沖突不只一層篷布那么大略。AOL覺(jué)得，固然Nullsoft具有更多用戶(hù)，但Spinner是更老練的公司，有更為正宗的引導(dǎo)層。所以，Nullsoft被置于Spinner處置之下。

厥后的事并不欣喜。Nullsoft覺(jué)得Spinner在估算調(diào)配上有公道。其時(shí)Spinner有快要60人，而Nullsoft這邊惟有4人，眾寡懸殊。沒(méi)有引導(dǎo)權(quán)，用戶(hù)數(shù)目再多也杯水車(chē)薪。

（AOL素有產(chǎn)物殺手的壞名氣，Nullsoft和Spinner被采購(gòu)后的興盛乏善可陳。Nullsoft被平沽，籌備不善的Spinner在2013年被AOL封閉。）

差點(diǎn)變成本日的Spotify

就在Nullsoft為屈居于Spinner之下而憤恨時(shí)，又收到另一個(gè)悲慘的動(dòng)靜：AOL將中心放在保守互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入這棵錢(qián)樹(shù)子上，其余采購(gòu)來(lái)的交易只能屈居次席。

AOL在2000年6月30號(hào)提交給SEC的年報(bào)表露，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入交易具有2320萬(wàn)用戶(hù)，稍遜于Nullsoft的2500萬(wàn)用戶(hù)數(shù)目。然而兩者在變現(xiàn)本領(lǐng)上有大同小異，AOL天然要中心興盛前者。

Winamp相左了變化音樂(lè)財(cái)產(chǎn)的機(jī)會(huì)，AOL難辭其咎。2000年，看準(zhǔn)商場(chǎng)動(dòng)靜的Palihapitiya和McIntyre擬訂了一份音樂(lè)訂閱效勞安置，但該安置直到2003年才贏得接受，這時(shí)候隔絕商場(chǎng)先行者Rhapsody推出音樂(lè)訂閱效勞已晚了兩年之久。

McIntyre指出AOL之以是沒(méi)有關(guān)心音樂(lè)效勞，是由于太過(guò)頑強(qiáng)于本人的付錢(qián)體例，這個(gè)付錢(qián)體例與其搜集接入效勞是一體的。但即使在音樂(lè)效勞上仍運(yùn)用舊付錢(qián)體例，就比如雅虎訴求Flikr用戶(hù)必需用雅虎郵箱登錄一律笨拙。

這又帶出了Winamp的另一個(gè)大題目：Winamp特立獨(dú)行的文明沒(méi)轍與AOL并存，Winamp用戶(hù)主體是一幫音樂(lè)發(fā)熱友、極客和那些對(duì)MP3音色訴求極高的人，那些集體對(duì)AOL如許的大公司一致不抱好感。

即使不是AOL強(qiáng)迫Winamp安置網(wǎng)景欣賞器或其余AOL套餐，Winamp本會(huì)具有更多用戶(hù)。

AOL本不妨變成即日的Spotify、Pandora。2000年前后AOL坐擁最佳的渠道和軟硬件資源：有最佳的播放軟硬件Winamp，有實(shí)質(zhì)庫(kù)，再有播送效勞，該有的都有——除去一款像iPod那么的硬件——但是最后仍舊相左了數(shù)字音樂(lè)革新。

AOL只想著怎樣將Winamp的洪量用戶(hù)形成本人搜集接入效勞的存戶(hù)。除去搜集接入交易，其余變現(xiàn)戰(zhàn)略都被邊際化。截止幾年之后，搜集接入和Winamp雙雙故步自封。

McIntyre的歸納單刀直入：“在2002年到2007年之間，AOL只領(lǐng)會(huì)Winamp是一筆有價(jià)格的財(cái)產(chǎn)，但對(duì)如何運(yùn)用它卻一問(wèn)三不知。”

錯(cuò)失機(jī)機(jī)，iPod與iTunes展示了

商場(chǎng)并沒(méi)有留給AOL太多猶豫的功夫。2001年終，iPod掛牌。喬布斯在頒布會(huì)上驕氣地宣言與弗蘭克爾開(kāi)初那句話(huà)墨守成規(guī)：“……縱然市情上已有很多MP3播放器，但那些都太爛了。”到2003年，蘋(píng)果仍舊出賣(mài)了100萬(wàn)臺(tái)iPod，并配系推出iTunes音樂(lè)店鋪。

（喬布斯和蘋(píng)果的才干之處在乎，固然并非最進(jìn)步入商場(chǎng)的公司，卻老是把軟硬件調(diào)整做到做好的那一個(gè)。）

“蘋(píng)果主導(dǎo)了商場(chǎng)。AOL將2600萬(wàn)待開(kāi)拓的用戶(hù)拱手讓人。蘋(píng)果領(lǐng)會(huì)數(shù)字音樂(lè)是更利于的耗費(fèi)辦法，她們修建了這扇門(mén)，咱們沒(méi)有走對(duì)路。”一位Winamp前職工說(shuō)到。

其余雇員也承諾這種管見(jiàn)，將Winamp延長(zhǎng)低沉歸罪于AOL的調(diào)整倒霉。

“AOL比我之前見(jiàn)過(guò)的任何一家公司都更風(fēng)氣否認(rèn)超過(guò)。那些權(quán)要們把每一個(gè)計(jì)劃視為政事計(jì)劃。真實(shí)好的辦法沒(méi)轍實(shí)行。”P(pán)alihapitiya說(shuō)道。

AOL在2003年后知后覺(jué)地推出MusicNet，但為時(shí)已晚。多數(shù)業(yè)渾家士感觸，即使Winamp和Spinner能更好協(xié)調(diào)，即使AOL早點(diǎn)點(diǎn)頭，數(shù)字音樂(lè)的汗青大概會(huì)是另一番相貌。

“實(shí)行力至關(guān)要害。”P(pán)alihapitiya歸納道。“我覺(jué)得大普遍采購(gòu)中最大的題目是：買(mǎi)方總試圖對(duì)被采購(gòu)方強(qiáng)加過(guò)多的遏制，最后讓年青公司阻礙而死。個(gè)中有些并非歹意，但絕大普遍采購(gòu)都落得這個(gè)截止。Nullsoft和AOL的例子也是如許。即使你在采購(gòu)之后讓它（Nullsoft）動(dòng)作獨(dú)力單元經(jīng)營(yíng)，大概它能做更多更好。”

與此同聲，Winamp自己品德也展示振動(dòng)。向來(lái)的Winamp因其輕量、趕快而深得民心，厥后Nullsoft人員充溢了，軟硬件也變得癡肥起來(lái)。2002年Winamp3.0頒布后，很多老用戶(hù)甘心運(yùn)用老版。2003年，iPod和iTunes方興未艾之際，Winamp正墮入沉醉不許自拔。

分割

Winamp和Gnutella的創(chuàng)作者弗蘭克爾并沒(méi)有黔驢技窮，他仍有很多絕妙的點(diǎn)子，但悵然他的創(chuàng)新意識(shí)獲得的不過(guò)AOL的憤恨。

動(dòng)作一個(gè)革新的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)共享東西，Gnutella變成網(wǎng)民用來(lái)傳遞盜版音樂(lè)的道路，美利堅(jiān)合眾國(guó)唱片產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)恫嚇要將Gnutella的用戶(hù)告上法庭。對(duì)大公司軌制感觸不耐心的弗蘭克爾試圖讓Nullsoft和本人不妨免受牽制，究竟上此時(shí)弗蘭克爾未然從開(kāi)初的青春才俊形成AOL眼中的妨害分子。除去在2000年搞出了一個(gè)惹怒四方的Gnutella，弗蘭克爾還編寫(xiě)了一個(gè)特意阻擋AOL告白的小步調(diào)。幾乎是吃人家的飯，還要砸人家的鍋。

“動(dòng)作一家公司，AOL不該當(dāng)坐吃老本，只想著怎樣提防存戶(hù)流逝。”弗蘭克爾在2004年接收滾石期刊采訪(fǎng)時(shí)暢所欲言。“我也是公司的股東，我蓄意她們連接革新。我蓄意她們做對(duì)寰球和社會(huì)有益的事。”

弗蘭克爾連接剛愎自用。2003年5月，他在Nullsoft被采購(gòu)邊際年之際頒布Waste，一款加密的文獻(xiàn)共享和談天搜集。面臨這一“挑撥性革新”，不出所料，AOL在24鐘點(diǎn)之內(nèi)叫停了該交易。

公司維持在Winamp安置進(jìn)程中表露AOL標(biāo)記，弗蘭克爾怒氣沖沖：“咱們的用戶(hù)不想用AOL，她們感觸AOL糟透了。”兩邊相看兩厭，聯(lián)系壞到不行建設(shè)的局面。

弗蘭克爾承諾待到Winamp5頒布。Winamp5在2003年12月頒布，弗蘭克爾在一個(gè)月之后免職。隨后的一年里，AOL完全關(guān)掉了Nullsoft，余下的人員搬到杜勒斯支部上班。事變爆發(fā)后，《Slate》期刊感觸結(jié)果一個(gè)“特立獨(dú)行公司”的消逝。

（2012年，控制保護(hù)Winamp的職工所剩無(wú)幾。）

為Winamp續(xù)命

創(chuàng)辦人離任，公司遭閉幕，Winamp卻沒(méi)有登時(shí)犧牲，不過(guò)在隨后的三年功夫里沒(méi)有推出新本子。

原AOL高檔本領(lǐng)司理BenLondon在2004年接過(guò)Winamp的攤子。他供認(rèn)，AOL連接變換的戰(zhàn)略拖慢了軟硬件的興盛。

“沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)線(xiàn)入股的細(xì)心。咱們剛擬訂了一個(gè)6個(gè)月的道路籌備，遽然就被重組進(jìn)另一個(gè)部分，新的引導(dǎo)訴求咱們關(guān)心其余場(chǎng)合。”

但Winamp活了下來(lái)。2007年Winamp頒布十周年齡念版，用戶(hù)數(shù)目在后弗蘭克爾期間再革新高，活潑用戶(hù)到達(dá)9000萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)對(duì)用戶(hù)根源舉行領(lǐng)會(huì)，Winamp共青團(tuán)和少先隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)令她們預(yù)見(jiàn)不到的究竟：美利堅(jiān)合眾國(guó)外鄉(xiāng)用戶(hù)數(shù)目低沉到不妨忽視不計(jì)的程度，但國(guó)際商場(chǎng)卻是凱歌高奏。Winamp新成果了500萬(wàn)土耳其用戶(hù)和200萬(wàn)巴西用戶(hù)。

熬過(guò)低谷的Winamp試驗(yàn)卷土重來(lái)。共青團(tuán)和少先隊(duì)試圖為Winamp提出新的貿(mào)易安置，想領(lǐng)會(huì)能否不妨供給載入效勞、流媒介效勞又大概只是是在安置的功夫賣(mài)告白。

Winamp共青團(tuán)和少先隊(duì)在用戶(hù)界面和編解碼器上面舉行革新，使Winamp更適合新興集體的運(yùn)用風(fēng)氣。她們用網(wǎng)站流質(zhì)變現(xiàn)，更要害的是供給了多談話(huà)扶助。

簡(jiǎn)言之，2012年的Winamp發(fā)端做AOL早就該干的事。

便宜變賣(mài)，消息全無(wú)

（一代傳說(shuō)謝幕）

此刻一切首創(chuàng)分子都已擺脫，Winamp與弗蘭克爾也不復(fù)有接洽。Winamp的用戶(hù)基數(shù)故步自封，而Spotify、Pandora和iTunes卻連接延長(zhǎng)，蘋(píng)果公司更是在2015年推出了流媒介本子的AppleMusic。

GenoYoham自2008年此后控制Winamp項(xiàng)手段總司理，他在2012年表白Winamp仍有品牌價(jià)格，想連接做精巧的媒介播放器，更加潛心在iTunes尚未深耕的新興商場(chǎng)。

已經(jīng)的Spinner高管、厥后的危害入股家JoshFelser曾試圖從AOL手中買(mǎi)下Winamp，他看好軟硬件背地的創(chuàng)新意識(shí)社區(qū)，斷定個(gè)中仍利于可圖。厥后有風(fēng)聞稱(chēng)微軟蓄意采購(gòu)Winamp，最后不清楚之。

從來(lái)安置在2013年12月份封閉效勞的Winamp最后活了下來(lái)。2014年1月，AOL頒布將Winamp偕同SHOUTcast以500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元之間的價(jià)錢(qián)賣(mài)給比利時(shí)在線(xiàn)無(wú)線(xiàn)電臺(tái)公司Radionomy。這筆買(mǎi)賣(mài)讓不少死忠粉重燃憧憬，但2014年于今，人們很少再聽(tīng)到相關(guān)Winamp的動(dòng)靜了